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专业技术等级培训
关于举办《研发创新管理-工业4.0时代的核动力》公开课
2015-06-29

关于举办《研发创新管理-工业4.0时代的核动力》公开课


工业技术的飞速发展,工业革命的一次次推进,现在正处于机器人自动化大力发展的时代。智慧研发-智慧生产-大数据信息服务的时代即将到来:通过大数据信息平台整合产品数据,个性化定制,智能化,创新研发,根据需求异地生产,覆盖细分市场需求。任何企业都无法阻挡这个时代的到来;但是现在大多数企业的研发创新管理水平相对较低,基础薄弱,主要表现在如下几个方面:

1.研发技术规范化,标准化程度较差

2.产品数据信息系统不完善

3.新技术引用的服务渠道不够畅通

4.利用大数据服务平台进行产品策划的精准定位能力不足

5.研发流程的信息化建设还不完善

6.定制化研发能力较弱

 

一、举办机构

广东省商业美术设计行业协会

广东省南方精英职业培训学校 

 

二、协办单位

     佛山华冠职业培训学校

 

三、邀请对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理等。

 

四、课程收益

1.分享讲师多年研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理方案;

2.掌握工业4.0的相关知识,新形势下如何构建研发创新管理提供思考的方向;

3.掌握研发管理的四大模块的构建和完善的方法;

4.分享讲师的研发创新管理的案例资料(模板、表格、样例……)。

 

五、教学特色

多媒体教学、现场讲授、对话、分组互动、项目情景演练、客户代表分享、发放证书。

 

六、课程大纲

第一单元  剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战

第一部分、工业4.0的认知

1.工业4.0的概念

2.工业1.0—4.0时代的发展历程

3.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图

4.工业4.0智慧工厂的流程图解

 

第二部分、工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度

1.业务网络横向集成

2.网络化制造纵向集成

3.价值链端到端数字化集成

4.新业务模式

5.新社交经济

 

第三部分、 新客户需求的满足策略

1.趋向于个性化生产

1)按订单设计---个性创新设计,高附加值

2)按订单配置或按订单组装---通配设计挑战

3)按订单生产---零库存智能化生产

2.新供应链模式

1)小型区域工厂(侧重地方性产品)

2)模块化平台(组合配置终端产品)

3)外包生产(低成本策略)

4)巨型工厂-全球供货

 

第四部分、卓越流程的构建---IT与业务完美结合

1.策略与执行的结合

2.流畅的功能与流程的结合

3.应用协同

现场探讨:建立一个企业大数据管理平台的项目

 

第五部分、工业4.0时代---研发创新管理的五大模块架构

1.构建集成式产品研发(IPD)模式

2.产品需求信息化管理

3.多项目管理可视化

4.精益研发创新设计平台构建

5.研发资源整合信息化构建

 

第二单元  构建集成式产品研发(IPD)模式

第一部分、产品研发面临的挑战和问题

1.中国企业研发管理的十大典型问题分析

2.研发管理体系的水平等级划分及演进

3.研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?                      

 

第二部分、IPD的整体框架

1.产品战略流程

2.市场管理流程

3.IPD流程(产品开发流程)

4.基础管理子流程

5.绩效管理

 

第三部分、 IPD组织平台构建

1.产品开发组织结构的多种形式

2.产品开发组织常见问题及影响

3.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

4.PDT在公司组织结构中的位置(举例)

5.PDT中的角色构成(举例)

6.IPD对PDT经理的技能要求

 

第四部分、IPD项目管理流程构建

1.项目管理与IPD主流程的关系

2.IPD项目管理的特点

3.严格按照活动进行WBS分解

4.WBS 1/2/3/4级模板演示

5.如何做好IPD项目管理

6.借助信息化平台--项目管理可视化

 

第五部分、利用企业大数据平台评估研发绩效

1.研发项目成本自动评估

2.研发项目市场绩效评价

3.研发项目规划战略统筹

 

第六部分、管理平台--实现端到端“设计”和“工程-模拟、生产” 可视化

1.提高上市速度 ---高性能可视化E BOM

2.高效率和有效力的培训---复杂信息可视化解析

3.改善装配流程 ---装配过程3D动画可视化指导

 

第三单元  产品需求管理-大数据平台构建

 

第一部分、企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑

1.产品规划的困惑

2.产品规划普遍存在的典型问题

问题一:缺乏立体化结构

问题二:缺乏市场细分

问题三:缺乏专业管理

 

第二部分、市场与客户需求分析案例分享

1.需求(市场)分析是产品成功的关键

2.盈利模式决定---产品绩效

 

第三部分、利用大数据平台精准定位“产品需求”

1.业界需求管理常见问题

2.需求管理从理论到实践上的错位

3.需求分析的挑战

4.构建需求信息大数据平台

5.根据大数据平台准确探寻客户需求

6.定义需求采集内容连接到大数据平台

1)$APPEALS 客户满意度和竞争比对分析法

2)$APPEALS 客户满意度和竞争比对统计表

3)演练:课后作业

现场演练:《产品需求规格说明书》的撰写

输出:产品需求规格说明书

 

第四单元  精益研发创新设计平台构建

 

第一部分、精益研发创新设计平台

1.PERA 精益研发平台

2.精益研发应用流程——总图

 

第二部分、企业创新的现状

1.创新的定义

2.企业创新能力等级

3.不同创新能力等级企业对比

 

第三部分、精益研发创新设计平台

1.创新设计平台——系统分析

2.创新设计平台——问题分解

3.创新设计平台——矛盾求解

 

第四部分、矩阵式研发模式组合

1.基础技术研发---基础研究类研发

2.基础产品研发---创作型研发

3.客户定制研发---应用型研发

4.模块化研发-----建立产品多配置研发

 

第五部分、同步研发工程控制

1.多人员同步研发组合

2.研发制造技术B TO B组合设计(导入DFX)

3.导入可靠性设计

4.人机工程设计(仿真设计)

 

第五单元  研发资源整合信息化构建

 

第一部分、企业内部研发资源评估系统构建

1.企业研发人员与研发项目饱和度评估模块

2.企业研发技术能力评估模块

 

第二部分、外部研发资源整合

1.通过大数据交易平台寻求研发技术支持

2.通过合作厂商研发合作共享方式整合

 

第三部分、企业研发技术沉淀-培训模块

总结:工业4.0时代要求---精益研发---大数据为载体---实现研发市场化---制造多样化,个性化定制---生产标准化数据管理。

 

 

六、讲师介绍

周老师,长期从事产品规划、技术发展战略规划、产品研发管理等工作,10年世界500强研发管理经验,积淀了深厚的产品、研发、项目、技术管理智慧,多年来培养了大量的产品研发主管、经理,是国内不可多得的实战实干型产品研发项目管理专家。

 

七、培训时间

培训时间:2015年7月25-26日,共2天;

 

八、报名时间及地点

报名时间:即日起至2015年7月23日。

报名地址:佛山市汾江中路121号28楼(佛山设计师定点培训基地)

报名电话:0757-88034229;18666382229,黄老师 QQ:1047573241

       

九、收费标准

培训费:3500元/人(含午餐和资料费),协会会员3000元/人。


研发创新管理-工业4.0时代的核动力》公开课报名回执【点击下载】



备注:①学员朋友请自备名片,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经;

②开具发票抬头以公司公章为准。

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